In einer internationalen Unternehmung sind meistens über die Jahre oder sogar Jahrzehnte gleichartige oder gleiche Prozesse unterschiedlich umgesetzt. Dies führt zu einem Ansammlung nicht harmonisierter Prozesse innerhalb der Unternehmung. Diese Ansammlung hat aus Unternehmenssicht gravierende

Nachteile:

• Keine Unternehmensweiten Kennzahlen ohne zusätzlichen manuellen Aufwand verfügbar
• Prozesse wie Nachfolgeplanung, Ausbildung, Performance Management, usw. sind nur auf lokaler Ebene möglich.

Dies führt zu einem grossen administrativen Aufwand der sehr kostenintensiv ist.

Verbesserungspotentiale:

• Harmonisierte Prozesse helfen zu einer erhöhten Akzeptanz und sind eine sehr effiziente Methode die vorhandenen Ressourcen zielgerichtet einzusetzen.
• Die Kostenersparnis ist ein willkommener Effekt.